Para inovar de forma disruptiva, você precisa se comportar como uma startup


Eu continuo com Steve Blank, outro ponto interessante que ele levantou em sua conferência ESADE foi sobre construindo inovação interna na empresa. Na opinião de Blank, as grandes empresas convencionais são menos eficientes do que iniciantes ao impulsionar inovações disruptivas. Convida para atuar como um comece.

Aqueles de nós que já trabalharam em grandes empresas já pensaram nisso muitas vezes. Paradoxalmente, e apesar dos recursos serem muito maiores, a inovação dentro de uma empresa existente é muito
mais difícil do que em um comece. Isso se deve ao fato de que as empresas existentes são
Eles enfrentam um dilema complexo entre a eficiência dos processos existentes e a incerteza que a inovação geralmente traz. Cada política e procedimento para fabricação eficiente "sufoca" a inovação.

As empresas existentes têm dois fatores contra elas:

  • o
    os mercados são a favor da eficiência do capital. A rentabilidade financeira é priorizada mesmo em investimentos em P&D.
  • Sua principal estratégia e às vezes o único propósito é concentrar recursos na execução
    seu modelo de negócios.

Como consequência, empresas são
otimizado para execução acima da inovação
. Grandes organizações contratam funcionários com um
série de habilidades e competências. Por sua vez, para avaliar esses funcionários, o
empresas criam métricas para monitorar, medir e recompensar o
execução.

Em grandes empresas listadas nos mercados, métricas financeirass
têm prioridade. Como resultado, as funções da equipe e das unidades
desenvolver seus próprios indicadores de desempenho e
processos para garantir que cada parte da organização esteja no caminho certo
uníssono com os objetivos da empresa.

Esses indicadores-chave de desempenho do processo são
aqueles que tornam uma empresa eficiente, mas também são a causa do seu
incapacidade de ser ágil e inovador
. Cada vez que outro é adicionado
processo de execução, a inovação empresarial morre um pouco mais.

As três etapas para impulsionar a inovação

1. A gestão da empresa deve compreender que a
a inovação é parte integrante de tudo
partes da empresa
. Do contrário, a equipe de gerenciamento simplesmente se torna a guardiã do legado dos fundadores. este
nunca termina bem, segundo Blank.

2. O
reconhecimento que a inovação é caótica, confusa e incerta.
Nem tudo vai funcionar, e o fracasso na inovação não é uma causa
para disparar, mas para aprender. Os gerentes precisam ferramentas radicalmente
diferente para controlar e medir a inovação
. UMA
a empresa precisa de políticas de inovação, processos de inovação e
incentivos à inovação, de modo que concorram com os que já existem para
a execução.

3. Abrace a inovação disruptiva. Para construir inovação
internamente as empresas podem adotar as práticas do novo
empresas (startups) e aceleradoras. Eles podem
comprar propriedade intelectual, adquirir equipamentos de grande porte, comprar produtos de outra empresa ou mesmo comprar empresas
todo. E se forem especialmente desafiados em um mercado, podem
adquirir e integrar inovação disruptiva.

Postagens anteriores sobre o discurso de Steve Blank na ESADE

  • O mundo dos negócios hoje: eficiência financeira vs inovação
  • 50 anos de inovação revolucionária esperam por você


Vídeo: O QUE É INOVAÇÃO DISRUPTIVA? Arthur Igreja


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