Vantagens do ecossistema de Alicante na economia digital



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Vantagens do ecossistema de Alicante na economia digital foi publicado originalmente no jornal Información com o título Posição Alicante no mundo global

É uma magnífica oportunidade para aproveitar o 75º aniversário da Informação para reflectir sobre o futuro de Alicante, no mundo digital de hoje, a pedido dos editores. Talvez seja interessante responder previamente à pergunta: O que significa se posicionar no mundo global hoje? Simplificando ao máximo: “competir e sobreviver com sucesso na sociedade do nosso tempo”, com tudo o que isso implica: uma sociedade digital, com fortes inovações disruptivas e com mudanças aceleradas que requerem uma reinvenção produtiva e tecnológica permanente.

Resumi em dez fatores o que em minha opinião é importante para posicionar Alicante no mundo global. Em 3.500 palavras, como os editores literalmente me perguntaram. Estou muito ciente do que Bill Gates mencionou alguns anos atrás: "Se alguém é tão imprudente que pensa que sabe tudo, criar uma startup irá ajudá-lo a entender que o mundo é profundo e complicado."

  1. Desenvolver e reter talentos (e ser sério sobre como atraí-los)

Se uma economia local não quer ficar no “reboque do mundo”, deve conseguir gerar talentos, retê-los e atraí-los internacionalmente. Estamos falando do talento do século 21: digital, criativo e globalmente competitivo.

Nos últimos anos, Alicante, como o resto da Espanha, não tem colocado muito foco nesta questão, muito pelo contrário. O “grande jogo” da economia mundial é jogado na economia do conhecimento e com ativos de alto nível nas disciplinas como Inteligência Artificial, Nanotecnologia, Biotecnologia, Genoma ... aplicada a quase tudo (turismo, indústria, construção, serviços, saúde ...). A grande luta global será a capacidade de cada país e região atrair talentos de alto nível, que disseminem inovações de alto nível, sem esquecer atitudes e habilidades.

Nos últimos anos, na Espanha e em Alicante, fizemos o oposto. Temos lá fora muitos dos nossos jovens talentosos que tiveram sucesso no estrangeiro, investigadores, empresários e até empresários da construção ... A primeira tarefa é portanto reter o talento, a segunda é desenvolver muito mais e melhor e a última é atraí-lo. Falarei sobre isso mais tarde e tem muito a ver com mudanças em nossa política econômica, em nossas universidades e com a exploração de nossa atraente qualidade de vida e excelente infraestrutura.

  1. Promova o empreendedorismo digital e tecnológico (sem hipocrisia)

Ambas as coisas andam juntas. De nada serve promover o empreendedorismo, se então gerir e manter a competitividade de uma empresa torna-se um martírio. Precisamos de novas empresas, em setores do futuro que paguem seus impostos, criem empregos de qualidade e cresçam globalmente.

Com uma taxa de desemprego de 22,7% e uma rara hibridização de empresas, é necessário encontrar caminhos sólidos a curto, médio e longo prazo. Devemos estimular a criação de empresas em setores do futuro. Precisamos digitalizar nossa economia com a mesma força com que a industrializamos ou terceirizamos há algumas décadas.

Nossa cultura social encoraja os jovens a ter acesso a empregos públicos (ou trabalhar para outros) e ao mesmo tempo nosso sistema os condena a serem autônomos. Se os convidamos a ser empreendedores, o fazemos em grande medida pensando que os estamos "lançando" em um fracasso mais do que provável, sim, já com uma consciência crescente de que o fracasso é formativo.

Por outro lado, ocorre um raro cruzamento de empresas. De um lado, um percentual significativo de empresas que vivem no setor público (por licitação, regulamentação, até, sejamos claros, por clientelismo e corrupção). Por outro lado, uma economia oculta e precária (que segundo as estimativas pode representar um quarto! Do total) e, por último, empresas jurídicas (uma percentagem muito elevada de PMEs) que tentam sobreviver cumprindo todas as regras e regulamentos e competindo num ambiente global cada vez mais exigente e perturbador. A existência e a entidade das duas primeiras prejudica muito o terceiro segmento, ou seja, as empresas que são a base e o pilar fundamental de um sistema econômico sólido e voltado para o futuro.

É aqui que as administrações central, regional e local têm de agir: podem e devem fazer muitas coisas.

  1. Gerar um sistema amigável e saudável para as empresas (se elas tiverem um futuro melhor)

Em termos de regulamentação comercial, temos um setor público que tende a engolfar a atividade empresarial. Estaremos convidando jovens com espírito empreendedor para abrir suas empresas no exterior ou para finalmente “mergulhar” ou viver na vazante da Administração e seu orçamento maltratado.

A taxa de mortalidade empresarial em Espanha, e especialmente numa província como Alicante, deve suscitar todos os alertas, É necessário gerar um sistema amigável e sólido para a sobrevivência dos empresários e das empresas sérias, as legais:

  • Acabar com a super-regulamentação complexa, supérflua e desnecessária em todos os aspectos: trabalho, impostos, regulamentos de ajuda, licenças ... Regulamentos locais, regionais e estaduais sobrepostos, às vezes até contraditórios.

  • Melhore o controle e a fiscalização e evite todo um emaranhado “preventivo” que acaba nos arquivos da equipe.

Em suma, simplificar e tornar eficiente o relacionamento com as Administrações e as obrigações legais. Caso contrário, estaremos convidando empresas a mergulharem ou irem para outros ambientes mais amigáveis. É preciso lembrar que, por exemplo, para uma empresa digital o custo de uma mudança internacional é muito menor do que para uma empresa tradicional.

Paradoxalmente, conseguimos que as grandes empresas que crescem e têm saúde magnífica são as grandes empresas de consultoria multinacionais encantadas em "salvar" empresas do emaranhado jurídico, ocorrências regulatórias, excesso de regulamentação desnecessária ... Em suma, custos adicionais para empresas locais que devem competir globalmente.

Como Alicante pode ser um território “amigo” para as empresas do futuro?

  • Permitir a criação de uma empresa em 24 horas (como em muitos sites sérios em todo o mundo), colocando um "tapete vermelho" para quem deseja empreender e estabelecendo controles eficazes para o cumprimento de suas obrigações legais fundamentais (tributárias, trabalhistas, etc.)

  • Promova a localização de startups e empresas digitais em todo o território. Muitos PGOUs permitem escritórios de advocacia ou empresas, arquitetos, médicos, economistas, etc. mas não de empresas de tecnologia, uma vez que a computação não existia como um escritório profissional algumas décadas atrás.

  • Deixando-o isento de certas obrigações legais pelo menos por um período significativo que lhe permita focar na viabilização da ideia ou projeto.

  • Dar suporte efetivo e real gratuitamente. Apoio solicitado, não inventado burocraticamente em "laboratório".

  • Promovendo uma cultura digital e tecnológica no meio ambiente: cidades, edifícios, dados abertos, inovações ...

  • Apoiar empresas de tecnologia indígenas para que possam "testar" seus produtos e serviços em nosso ambiente.

Em Mountain View (sede no Vale do Silício do Google, Linkedin e muitas outras empresas conhecidas) se uma empresa quiser se localizar lá, ela terá todas as informações no site oficial. A empresa pode preencher um formulário online no site com todos os seus dados. A partir daí, eles nomeiam você como uma pessoa que passa a ajudá-lo e a facilitar tudo. Ou seja, a Administração, ao invés de ser burocrática, torna-se pró-ativa para ajudar e atrair futuras empresas, talentos e gerar empregos.

E para concluir esta seção, isso não tem nada a ver com governos de direita ou de esquerda. É simplesmente uma questão de ser ou não ser. Para dar uma resposta sólida para o futuro a 165.000 desempregados e tantos trabalhadores precários ou para colocar mais remendos, mais incentivos à precariedade, ou para convidar a economia subterrânea a crescer.

  1. Crie um ambiente digital localmente. Faça coisas acontecerem ...

A aposta digital das Administrações pode ter um custo desprezível e ao mesmo tempo resultados muito relevantes. Toda a província de Alicante deve ter uma estratégia digital muito pró-ativa. Exemplos?

  • Conectividade Alguns municípios em países europeus com regulamentos muito semelhantes aos espanhóis conseguiram um “grande espaço Wi-Fi” em suas cidades. Quão? De forma muito simples: coordenando que suas áreas de influência (ônibus, prédios municipais e públicos) e espaços públicos ou privados associados (campus universitários, shopping centers, restaurantes, etc.) sejam acessados ​​com um único cadastro e senhas.

  • Dados abertos e transparência local. Com a devida privacidade, todas as informações devem ser abertas. Tudo digitalizado se for em papel e todas as bases de dados acessíveis não apenas ao público, mas sujeitas à exploração por pesquisadores e usuários. Big Data e Machine Learning são uma indústria do futuro. Seria necessário ser uma referência.

  • Sensoriamento seletivo e eficiente. A sensorização é barata e permite revolucionar muitas facetas. Cada município deve ter sua própria estratégia ativa em torno de questões como Cidades Inteligentes e Internet das Coisas.

  • Tecnologia que o cidadão e o visitante percebem. Informações abertas no celular: guias de áudio. É curioso que a tecnologia de Alicante da startup Blabup (que eu pessoalmente apoio) seja de interesse em Dubai, Madrid ou Cartagena de Indias e haja uma atitude analógica nos municípios aqui.

  • Luta para atrair e organizar eventos nacionais e internacionais relacionados à economia digital e aos setores do futuro. Barcelona teve um antes e um depois do World Mobile Congress. Quase todo o mundo da tecnologia esteve lá. Em menor escala existem empresas, engenheiros, startups que anseiam por eventos sérios para fazer networking e aprender sobre o "estado da arte" em centenas de tópicos tecnológicos. A província de Alicante é um local muito atractivo se os organizadores forem credíveis, os eventos relevantes, criativos, modernos… especialmente uma capacidade criativa muito louvável foi demonstrada com o “know how EN” (Now Alicante Encounters).

  1. Liderança política e criação de uma cultura tecnológica na sociedade, uma sociedade 3.0

Fora o Vale do Silício, alguém tinha liderança e visão em outras partes do mundo. Com resultados melhores ou piores e superando as diferenças: Bangalore na Índia, Cingapura, Dublin, Bristol ou Málaga estão absorvendo um potencial digital interessante. Os chamados nômades digitais estão mudando algumas expectativas de cidades tão inesperadas como Chiang Mai (Tailândia), Puerto Viejo (Costa Rica), Florianópolis (Brasil), Budapeste e até Javea aparece na lista graças à iniciativa de Jon e Edu (sol -e-co.com).

Uma cultura digital ou tecnológica, permite explorar as potencialidades da tarde de Alicante, como o networking after hours ou criar uma predisposição para ser "early adopters" (pioneiros na adoção de inovações e novas propostas tecnológicas).

Não há dúvida de que posicionar uma cidade globalmente no presente e no futuro terá cada vez mais a ver com nossa capacidade e receptividade para assimilar inovações e mudanças disruptivas. A Europa como um todo não está sendo uma boa prática, mas representa uma oportunidade para as cidades ou territórios que exploram seu potencial digital.

Tudo seria mais viável e fácil na promoção de uma cultura de mudança, reinvenção e assimilação de inovações disruptivas se essa tendência fosse apoiada por instituições ou por lideranças políticas. Goste ou não, o digital carrega uma boa dose de “revolução”, editoras, bancos, táxis ou hotéis já estão cientes disso.

  1. Explorar realisticamente o potencial das universidades

No assunto que nos preocupa, o papel das universidades é fundamental. Existem muitos debates confusos em torno disso. Por exemplo, na minha opinião não é um problema de classificação ou de governança (talvez se fosse, estaríamos enfrentando um problema sério). Comparar qualquer universidade espanhola com Stanford, MIT ou Harvard é absolutamente louco. Este último tem dotações (capital próprio que não se traduz em despesas mas sim na rentabilidade do seu investimento) de mais de 30.000 milhões de dólares. O montante deste capital quase chega ao valor de empresas espanholas "globais" como a Telefónica ou o BBVA. Não pergunte à UA ou à UMH (ou a qualquer universidade espanhola) o que não é razoável. Ambos têm pesquisadores extraordinários e é uma conquista única de valor excepcional que um de nossos professores seja candidato ao Prêmio Nobel de Medicina.

Na minha opinião, nossas universidades deveriam ser convidadas a se envolver mais com o meio ambiente. Especialmente ao desenvolver e reter talentos. Também quando se trata de antecipar os setores do futuro e ajudar as empresas a assimilar e até mesmo aproveitar as inovações disruptivas. E isso deve ser incentivado, pois nossos professores logicamente o que fazem é cumprir com eficiência os incentivos (cinco anos, seis anos, três anos ...) impostos por um sistema que corresponde a uma economia de décadas atrás.

Dada a velocidade das mudanças, o desafio é se antecipar às demandas das empresas. A política educacional deve identificar os setores do futuro e o orçamento para essas áreas. Deixando claro que a pesquisa básica deve ser resguardada, hoje seria de extraordinário potencial ter engenheiros já formados em Inteligência Artificial, Big Data, determinadas linguagens de programação, entre outras. Sem falar no sequenciamento do genoma, nanotecnologia, biotecnologia, economia digital, marketing digital ... Setores muito relevantes para a economia de Alicante como o turismo, a construção ou a indústria do calçado seriam os grandes beneficiários por serem tecnologicamente alimentados por estes fatores competitivos.

  1. Aprenda com as novas referências da nova economia de Alicante

O futuro da economia não está escrito em nenhum livro. Estamos escrevendo juntos. Na economia digital, criar uma cultura de sucesso é tão importante quanto não estigmatizar o fracasso. Em Alicante existem boas práticas e histórias de sucesso que nos dão uma luz extraordinária. Nos últimos anos, do bom e do outro, em meio à crise, surgiram atividades e negócios muito interessantes. Essas conquistas devem ser comemoradas e ter mais destaque e visibilidade. Devemos virar a página sobre a bolha imobiliária e o desaparecimento do CAM. Refiro-me a resultados como:

  • Uma nova geração de empreendedores tecnológicos de sucesso com projetos da maior relevância internacional: Andrés Torrubia, Javier Garcia, Angel Pineda… O surgimento de empresas de sucesso global como a Hawkers em Elche. De Alcoy (AdSalsa) a Elda (From the Bench) passando pela Finestrat (Energy Sistem) e empresas de serviços digitais com projeção nacional (Human Level, Orizon…), entre muitas outras. Eduardo Manchón (Panoramio), reuniu no Hacker Club uma centena de empresas digitais de maior interesse referencial.

  • A conquista dos mercados de demanda mais exigentes do mundo. É o caso da Sha Wellness Clinic rodeada por um ambiente de turismo de massa e nascida na mais dura situação de crise.

  • A reinvenção do setor imobiliário e da atividade de construção. Empresas locais como a ECISA, que se tornaram espetacularmente internacionais em mercados muito complexos e difíceis. Também tem sido o caso da comercialização imobiliária para mercados externos de alto poder aquisitivo. Em linha com este processo de reinvenção imobiliária, surgiram servicers, empresas que comercializam ativos imobiliários (carteiras de bancos, Sareb ...) e com técnicas de big data. Uma boa base para acomodar uma potencial sede da Solvia em Alicante.

  • Uma nova forma de gestão do setor público. Em busca de transparência e eficiência. Desde a introdução de novos estilos de gestão (SUMA, por exemplo), o sucesso de projetos como o Elche Business Park, o Campus da Universidade de Alicante ou iniciativas pioneiras como o L'Alfas Intelligence.

  • Na revolução educacional mundial dos MOOCs, Alicante é uma referência internacional. Tanto para a UNIMOOC (240.000 empresários de 100 países) quanto para o desenvolvimento de tecnologia daqui para o Google e seu programa internacional de treinamento ACTíVATE. Antes já se realizaram em Alicante projectos tecnológicos nacionais da maior importância como os Recursos na Rede, a Biblioteca M. Virtual Cervantes, entre outros.

  • A expansão do comércio digital da indústria calçadista. Algumas empresas de Alicante têm demonstrado uma capacidade extraordinária de fazer marketing digital e conquistar mercados internacionais através da Internet. O potencial desta rota é imenso. Para destacar a capacidade empreendedora que muitas empresas criadas há mais de 20 anos, ligadas ao mundo do calçado, estão a ter - Pikolinos, Mustang, Gioseppo, Hispanitas, Rebeca Sanver, acrescentando agora o fenómeno Tempe que longe de ter ficado na cauda da inovação Eles souberam se adaptar a tempos de crise e relocação e hoje são referência mundial no setor.

  • O novo conceito de resorts, a nova arquitetura de edifícios e a captura de segmentos de demanda internacional com alto poder aquisitivo com empresas que mantêm um grande volume de investimento nesta crise (por exemplo, Grupo Marjal)

  • O potencial e a realidade do "Cluster de Saúde" de Alicante e a sua magnífica posição no desenvolvimento da medicina personalizada com base nas tecnologias de ponta. O surgimento de novos projetos de tecnologia como o MedBravo é uma ótima notícia.

  • A grande projeção internacional e o prestígio da gastronomia de Alicante. Alcançou excelência internacional através de chefs reconhecidos nacional e globalmente com base na criatividade e na maior inovação. De Denia a Vega Baja.

  • Uma nova forma de criar cultura criativa e global. O International Master of the Guitar e as iniciativas para desenvolver a capital mundial são de enorme valor. Eles marcam uma tendência para nós, porque também se desenvolveu a partir do impulso da sociedade civil. Nada a ver com o tema "menfotismo" de Alicante.

E tenho certeza que ele me deixou centenas de casos a mais do que por ignorância que não cito e eles serão do maior interesse. Bem, sim, há brotos verdes e colheita. Parte dos empreendedores está competindo mundialmente e com sucesso. Estão a dar passos de extraordinário valor no tema que nos preocupa: o posicionamento global de Alicante.

  1. Cultura da empresa: Good é o inimigo de Great

Assim começa o primeiro capítulo da famosa obra de Jim Collins, um dos livros mais lidos nos Estados Unidos em relação aos fatores de sucesso de empresas globais (Good to Great) e é um magnífico resumo da entidade do esforço que têm de fazer com que as empresas possam não ter mais sucesso, mas sobreviver no mundo global. "Bom" ou "bom" não é suficiente. As empresas que se instalam na zona de conforto do “bom” a médio prazo têm um sério problema de competitividade.

Portanto, o desenvolvimento, a retenção e a atração de talentos são essenciais. A atividade na empresa, seu produto, seu serviço, sua inovação, exige excelência para competir globalmente. Por isso, mencionei as empresas Alicante que hoje são referência: lutam todos os dias pela excelência. Portanto, também é de extrema importância que os governos locais facilitem condições favoráveis ​​e ecossistemas eficientes que ajudem a gerar “ótimo”. Já mencionei as duas coisas acima.

  1. Aproveite nossa magnífica infraestrutura e qualidade de vida (sem morrer de sucesso)

Neste caso, nós Alicante podemos morrer de sucesso. Em qualquer fórum em nossa província, o baú é geralmente tomado. Há apenas uma década para jogar na “Liga dos Campeões” da economia global, bastava uma economia industrializada e terceirizada apoiada em modernas infraestruturas e um certo capital humano. Estamos testemunhando uma mudança de paradigma.

No coração do Vale do Silício, o tráfego diário cai na University Avenue em Palo Alto. Ninguém perde a coragem, os motores param e os motoristas ligam seus telefones e trabalham de forma produtiva. Em Alicante, o tráfego tende a ser extraordinariamente fluido comparativamente, mesmo em agosto.

A cidade de Bristol (equivalente em população a Alicante e Elche), apesar do Brexit, está testemunhando uma grande febre da construção ainda maior do que a “febre do tijolo” de Alicante de uma década atrás. Não é estimulado pela demanda turística ou demográfica, mas sim por sua expansão digital. As suas infra-estruturas como o aeroporto ou os caminhos-de-ferro são uma categoria muito pequena se as compararmos com as de Alicante.

A sociedade digital mudou as regras. O desenvolvimento da economia digital, global e baseada no conhecimento, fundamentalmente inovação tecnológica, pesa outros fatores acima mencionados sobre os quais, se não trabalhados, é impossível avançar significativamente.

As infra-estruturas tradicionais (aeroporto, porto, auto-estradas, comboios de alta velocidade ...) são uma grande mais-valia para qualquer território, mas por si só não são condição suficiente para o arranque da economia digital ou para a atracção de talentos.

É verdade que Alicante se encontra actualmente numa situação quase imbatível com um aeroporto internacional, com instalações muito modernas e pouco exploradas e com mais de 75 ligações diárias a grandes centros internacionais como Amesterdão, Londres e Frankfurt. Um trem de alta velocidade que conecta você ao centro da Espanha em pouco mais de duas horas. Um cruzamento de rodovias, etc. Sem dúvida, uma grande mais-valia para o turismo e para a economia em geral. No entanto, a economia digital é impulsionada por outros fatores ...

A qualidade de vida em Alicante: clima, ambiente marítimo, gastronomia, património… é excepcional. Unindo qualidade de vida, mais infraestrutura, frequentemente nos postulamos como o Vale do Silício europeu ... Não se engane, embora os altos funcionários do IHMI estejam muito felizes por viver em Alicante e meus amigos, os japoneses de Cookpad, também há um oceano de distância. Não é impossível atrair nômades digitais e atrair empresas digitais, mas estamos a uma distância considerável de algo como o SV.

  1. Unindo esforços: a imagem de um território competitivo e formando gradativamente um ecossistema de inovação

Dá a impressão, se lemos em qualquer meio de comunicação local, que apesar da gravidade da situação económica e financeira das nossas Administrações, cada uma parece ter uma estratégia própria.

Há muito o que fazer em comum, principalmente na criação da imagem de um território competitivo e onde todos ganham. O ecossistema do Vale do Silício não está em uma cidade, eles praticamente todos participam e vivem no mesmo ecossistema e o exploram de forma tão diferente que inclui a agricultura em Modesto, o turismo no Vale de Napa ou empresas de tecnologia que estão localizadas em Mountain View, São Francisco, Palo Alto, Cupertino, San José ...

A província de Alicante pode ser um magnífico ecossistema se unirem forças para gerar um ecossistema “amigo” para futuras empresas, para empresários, para o arranque dos nossos engenheiros e médicos. Todos os seus municípios podem vencer. A falta de visão sobre o assunto Alicante - Elche é extremamente grave, no que comentamos.

Uma digressão final

Permitam-me uma breve digressão final. Há apenas duas ou três décadas, em meu departamento de nossa Faculdade de Economia, nos sentíamos cheios quando mencionamos e explicamos o milagre econômico de Alicante a estudantes e professores estrangeiros. O impulso de uma economia descentralizada em dezenas de cidades e vilas, o potencial conjunto de duas cidades como Alicante - Elche, a rica diversificação produtiva provincial e expansão do turismo ao longo da costa. Um DNA de negócio de exportação que fez negócios impossíveis em meio mundo, com coragem para conquistar mercados complexos. Resumindo: a quarta província espanhola em PIB, e tudo isso apesar de sempre ter sido prejudicada em termos de investimentos públicos.

Alicante encerrou 2020 com 206,3 mil desempregados e com uma taxa de desemprego de 22,96%, a maior por província na Comunidade Valenciana. Em apenas duas décadas, o modelo de referência foi derrubado. Nem nos piores pesadelos uma pessoa de Alicante alguma vez sonhou com algo assim (turbulência imobiliária e financeira que exterminou as empresas de referência).

É urgente fechar o palco. Alicante está em posição de se posicionar no futuro. Eu insisto: há brotos verdes e colheita.

Nota Final: Para a preparação das partes deste artigo tive o apoio de membros da Associação AlicanTEC (uma fonte de inspiração), empresas amigas do Vale do Silício e de membros dos think-tanks que fazemos em Alicante.



Vídeo: Rusia apuesta por la economía digital


Comentários:

  1. Keannen

    decidiu ajudar e enviou um post nas redes sociais. favoritos. espero que a popularidade aumente.

  2. Adil

    Completamente compartilho sua opinião. Nele algo também é para mim que parece que é uma boa ideia. Concordo com você.

  3. Hugo

    Parabenizo, que palavras ..., pensamento notável

  4. Nikosar

    Que frase marcante

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    Eu acho que você está errado. Envie-me um e-mail para PM, vamos discutir.

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  7. Garson

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